Notre accompagnement vous permet d’établir une stratégie industrielle robuste et maitriser les enjeux structurants pour le développement de votre projet.

• Etablissement du Plan Directeur Industriel
• Evaluation de la maturité des concepts techniques (TRL) et industriels (MRL) envisagés.
• Stratégie réglementaire (ICPE, PPRT, PPRI).
• Accompagnement en Maitrise foncière.
• Gestion des parties prenantes influençant votre stratégie et vos choix d’implantation (clients, collectivités, services de l’Etat, associations…).

Nous intervenons selon votre besoin dès les phases de conception ou en cours de projet jusqu’à la mise en service, en mode support au Directeur de Projet en place ou en Direction externalisée.

Nous maîtrisons les méthodes de gestion de projet reconnues telles que le PMI basée sur le Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge), qui fournit un cadre structuré pour la gestion de projet.

• Structuration du projet (WBS).
• Élaboration et mise en œuvre des plans de projet détaillés, incluant objectifs, délais, ressources et budgets.
• Coordination des équipes.
• Gestion de la sécurité, garant de l’application des règles SSE du client.
• Pilotage du portefeuille de Risques & Opportunités.
• Respect des délais, des coûts et de la conformité réglementaire.
• Pilotage des fournisseurs et partenaires majeurs.
• Suivi des indicateurs majeurs, reporting précis aux sponsors et donneurs d’ordre.

Nous vous aidons à structurer vos projets et vous apportons soutien et conseil opérationnel sur toutes les phases clés.

• Etudes préliminaires et de faisabilité.
• Recueil des besoins et programmation.
• Aide à la définition des objectifs du projet, rédaction de la Charte Projet.
• Rédaction des cahiers de charges de consultation (CCAP, CCTP)
• Assistance dans la préparation des contrats et des accords juridiques nécessaires.
• Aider à la recherche de financements et à la préparation des dossiers de subvention.
• Coordination des différentes parties prenantes, y compris les architectes, les ingénieurs, les entreprises de construction, et les autorités locales.

Nos audits structurés couvrent aussi bien les aspects organisationnels que techniques d’un projet et vous aident à avoir une vision claire de la situation et des actions à prendre.

• Evaluation des processus de gestion de projet, proposition d’amélioration et d’accompagnement.
• Identification des risques, mise en place d’un pilotage Risques & Opportunités.
• Audit industriel en lien avec les référentiels ISO 9001, EN 9100, IATF 16949.
• Appui opérationnel en résolution de problèmes, gestion de crise et redressement de projet

Depuis les phases amont pour la consolidation de vos estimatifs et le choix des partenaires qui vous accompagneront, jusqu’aux phases de mise en oeuvre pour le pilotage et le suivi de vos investissements, nous sommes à vos cotés à chaque étape.

• Estimatif des budgets d’investissements en intégrant contingences et opportunités.
• Etablissement du Business plan de votre projet.
• Analyse de rentabilité selon les scénarios envisagés avec calcul des indicateurs clés (VAN/NPV, ROI, IRR, PI, WAAC).
• Négociation et gestion contractuelle.
• Gestion des recours clients et fournisseurs.

Nos ressources expertes en Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) vous apportent un support directement opérationnel garantissant une exécution fluide et maîtrisée, pour livrer vos projets en toute sérénité.

• Structuration et pilotage de projet : mise en place des outils et méthodes de gestion adaptés à la complexité de votre projet.
• Planification et suivi d’avancement : élaboration et mise à jour des plannings (MS Project, Primavera P6), suivi des jalons critiques.
• Gestion des risques et anticipation des dérives : identification proactive des risques, élaboration de plans d’action correctifs.
• Coordination et reporting : animation des instances projet, consolidation des reportings et indicateurs de performance (KPI).
• Gestion des coûts et des ressources : suivi budgétaire, analyse des écarts, maîtrise des charges et optimisation des ressources.
• Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) : coordination des différents acteurs (MOA, MOE, entreprises) pour assurer le respect des délais et la bonne exécution du projet.
• Mise en place d’outils de pilotage digitaux : tableaux de bord interactifs, gestion documentaire, solutions collaboratives pour un suivi optimisé.